三分部署，七分落实，“提产增效”一线员工牢记在心。石墨化车间通过生产进度层层压实，严格执行“抓安全、强管理、明责任、出实招、增效益”的提产方针，相互协作、全员奋战，实现了“12小时完成装/出炉350个坩埚”的生产记录。

石墨化车间通过班前动员会，首先，强化班组长值班、带班、跟班责任，严格执行作业操作流程和遵从安全管理。其次，明确各责任分工，协同各环节做好物料供应和流转以及文件技术支持。再次，在实施过程中提前做好异常情况应对措施，配齐配强应急处理装备，严防将制度流程挂在墙上、留在纸上、停在嘴上。

标准装出炉工序一般配置为9人，坩埚吊运2人，挂勾1人，炉内吊装坩埚3人，行车工2人，叉车工1人。

为有效落实公司“提产增效”的经营目标，该班组在开工之前就做好工、夹具检查，协调行车叉车工作节奏以及临时故障处理措施，以此做好开工准备。另外打好时间差，充分利用两台行车同时进行装/出炉作业。一台行车负责吊装坩埚到炉墙，一台行车从炉墙转运坩埚到炉内，相互配合，最大限度节省时间，提高工作效率。

通过班组长模范带头作用，规范操作工艺流程，加强工序间互相协作，环环紧密相扣，步步无缝衔接，全程高度配合。最终刷新了公司的生产记录，为“提产增效”的经营目标又前进了坚实的一步。