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          魏小安:景區未來發展的方向、誤區和反思

          中國旅游網www.matthewbrucealexander.com2020-09-23

          有一個說法,中國從觀光旅游時代向休閑度假時代轉變。這個說法我不太贊成,這個說法還是傳統思維方式,非黑即白,非此即彼。  

          景區真正下一步發展方向是復合型發展方向,產品是復合型的,發展是多元化的。
            沒有從哪里到哪里的轉變,景區是觀光旅游者的訴求。我們做景區的結構分析,涉及到種類、區域、從屬、等級,如果我們做趨勢分析,涉及到現狀、發展、變化等,根本在需求。
            我的看法,景區永恒。因為第一代旅游者都在追求景區,第一次的目的地一定是探索景區。
            景區永變,景區永恒。永遠也是變化的,市場競爭激烈,我們需要變化。原來很多景區是靠資源的壟斷性,現在是靠運營變化性。
            景區未來發展,我歸納了四句話:
            一是發展區域化。我們指望一個景區打天下的時代過去了。中國一流的觀光資源,八十年代就進入市場,比如故宮和兵馬俑這兩個文化型景觀,黃山和九寨溝這兩個自然型景觀,一直到今天這四個地方仍然是中國旅游的代表,世界典型。二流的觀光資源,九十年代進入市場?,F在我們進入市場的是三流資源,三流資源還想走向全國很難。
            二是體驗沉浸化?! ?br/>  三是模式多元化?! ?br/>  四是消費生活化。

            景區行業在近些年發展中出現了一些誤區,主要包括以下方面:

            供求誤區:很多投資商認為景區供不應求,仍然可以大發展,這個判斷從根本上是錯誤的,實際上對市場缺乏真正的判斷。
            投資誤區:認為資源無限,抓住就是好項目,這又是一個誤區。就是我剛才談的觀點,一流的觀光旅游資源基本沒有了,二流的也都進入市場了,怎么會資源無限呢?但是有些休閑度假資源是一流的,這還可以。
            運營誤區:生意好做,開門就有客人來,可能嗎?現在大家都體會到了,就是門打得再開,客人不來還是不來。
            結構誤區:新的消費興起,新型產品不足,現在仍然涌向景區,包括消費也有替代,中國的休閑度假產品嚴重不足,市場需求起來了,大家還是往景區跑,用景區這類產品替代了休閑度假產品和商務旅游產品。
            層次誤區:用5A情況籠罩全面,以偏概全。
            消費誤區:單一門票單一消費,二次消費不足的普遍性,誰都知道要做二次消費,但二次消費根本的問題在哪里?實際上說到根本,二次消費不足核心是消費時間不足,因為景區往往是一日游,急匆匆來又走了,哪有時間買東西,如果可以住一晚就從容了,二次消費就起來了,可以吃了,可以住了,可以買東西了。
            建設誤區:只強調資源,不注重產品,尤其是西部地區,江南是精致化程度最高的,精致化程度和世界一流水平可以相比,其次是廣東,剩下的精致化程度都不足。
            文化誤區:資源導向創造不足,觀光導向,活動不足。如果我們的市場能夠分出層次,能夠有分工,這個市場就成熟了。
            全域旅游誤區:從景點旅游到全域旅游,景區可以不做,有的地方甚至打出了無景點旅游,這件事違背規律。無景點,去哪里?總要有目的地,目的地的第一個功能一定是觀光功能,所以無景點旅游是一個偽命題?! ?br/>  門票誤區:國有景區前兩年就有政策,門票要下降。但如果說景區掙錢連成本都覆蓋不了,開著干什么?這是違背經濟規律的東西。
            

            對于景區未來的發展,我有幾個基本判斷:

            一是景區仍然是中國旅游者消費的主體,是發展的重中之重。
            二是景區的種類結構現在多樣化,反映了需求的多元化,自然觀光類占57.3%,接待量占88.4%,收入占90%,說明觀光旅游仍然是主體。
            三是景區總量擴張與單位收入量和單位投資量不匹配。一方面,有的項目投資量很大,但是絕沒有達到同比例的擴張,意味著很多投資沉淀了、浪費了。另一方面單位規模下降,說明單位效益下降,所以不要認為景區就是聚寶盆,投資景區一定會掙錢。
            四是景區門票價格正常。不能以偏概全,以少數5A的價格代表全部。同時,也不能惡性削價競爭。有一個數據是中國景區3萬家,A級景區只占三分之一,其他景區的情況如何?為什么沒有進入序列?多數是小景區,但只要能夠滿足需求不虧損就好了。不必貶低小景區沒有做頭,只要賣得出去就是好東西。景區沒有A級,但是有市場,這也是好項目。
            五是景區投資。景區投資總量4000多億,但是全部旅游投資2萬億,這意味著景區不是投資重點了。另一方面是景區總收入和旅游總收入不匹配,接待人數占大頭,但收入比重還是低。
            六是與景區占有的資源和形成的資產量相比,就業人數嚴重不足,動搖了勞動密集型的說法。酒店也是,酒店投資量很大,真正用工是多少?這樣一個投資量在其他行業能用多少工?所以,我們旅游產業是資金密集型、技術密集型和勞動密集型同時存在。比如旅行社是勞動密集型,旅行社沒有資產,一幫人在一起就可以干?,F在看來酒店和景區都是資金密集型,很多旅游電子商務企業可以說是技術密集型企業,兼勞動密集型。所以,這幾年投資大項目也不少,即將在未來改變我們市場的格局。

          (作者/魏小安,中國社會科學院旅游研究中心特約研究員,世界旅游城市聯合會首席專家,中國旅游協會休閑度假分會會長)

          來源:第一旅游網編輯:CNT-9
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